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根據(jù)成果進(jìn)行公正的人事考核

從錄用到培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)等，在所有的人事工作中，我們均以“全體最佳”為基本價(jià)值觀。其原因在于，隆德作為一個(gè)組織，為向利益相關(guān)者提供更大的附加值，不僅要更好地發(fā)揮個(gè)人能力，而且必須實(shí)現(xiàn)多個(gè)組織和人才之間的相互合作。

回應(yīng)員工的調(diào)動(dòng)請(qǐng)求，提高員工的工作熱情

我們?cè)O(shè)有“輪崗挑戰(zhàn)”和“崗位挑戰(zhàn)”制度，前者由人事部門(mén)根據(jù)員工調(diào)動(dòng)要求進(jìn)行安排，后者結(jié)合組織接收需求，由員工提出申請(qǐng)。

自實(shí)施以來(lái)，這項(xiàng)制度受到了員工的廣泛歡迎和響應(yīng)。

從多種角度出發(fā)，表彰為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

從每年，公司都會(huì)對(duì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而傾力奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)取得突出成果和貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，授予榮譽(yù)證書(shū)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

該項(xiàng)政策促進(jìn)了全員齊心協(xié)力，通過(guò)積極“共創(chuàng)”，在緊急應(yīng)對(duì)時(shí)發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神的所有相關(guān)人員。

培養(yǎng)可實(shí)踐公司路線的人才

為培養(yǎng)可實(shí)踐以“商魂”、“現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)實(shí)”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為關(guān)鍵詞的為路線的人才，我們開(kāi)展了豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的能力。

此外，在提倡多樣化人才結(jié)構(gòu)、促進(jìn)共創(chuàng)的公司風(fēng)氣中，注重培養(yǎng)全面發(fā)展的創(chuàng)造型和經(jīng)營(yíng)型人才。